公司对供船服务体制进行改革

　　十月份，为提升现场服务的质量和效率，推动群众路线教育活动的重点整改工作，对储运部供船班组设置进行了调整，取消原有两个供船组，合并成立一个供船大组。这次调整是前期公司部门机构按专业进行设置后，将改革进一步引向深入的做法。通过改革解决，管理扯皮、工作缺乏协同、增强调度的权威性。供船组设置供船组长一名，接受专门负责供船服务的的储运部经理助理的领导。此次调整，促进了了储运部的管理提升，有利于供船成本的降低。