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六月初,公司对内部管理工作进行了细致的梳理,经过前期到各兄弟公司的调研,并针对公司实际情况进行讨论,六月中旬,公司对当前的部门机构进行了调整,梳理出了物料业务和代理业务两大版块,成立了物料部和代理部。通过部门调整不仅理顺了物料业务采购与销售的关系,还减少了部门之间沟通协调的成本,增强了公司物料业务的竞争力;同时将代理业务单元剥离出来,减轻了业务负担。此次调整后,公司将更加适应市场需求,更加适应公司现状和员工队伍的实际情况,有效促进公司内部软实力的提升。