2018年3月15日，供应公司第四届三次董事会在天津召开。侯庆治董事长主持会议，董事会、监事会成员和有关人员列席了会议。
会议审议通过了供应公司《2017年度总经理工作报告》、《2017年财务决算报告和2018年财务预算报告》，董事会认为供应公司在过去的一年中，通过有效的新客户开发，扎实的安全管理工作，以及对各项政策风险的正确解读和控制，较好地完成了年初董事会下达的任务指标；审议通过了供应公司《2018-2020年滚动发展规划报告》，并对报告提出了进一步做出修订和完善的具体意见；会议研究决定了供应公司2018年利润总额任务指标以及安全管理指标；供应公司2017年利润分配方案；2018年投资计划和资产处置计划等其他事项。
侯庆治董事长对供应公司的工作提出五点要求：
一要进一步加强供船反馈管理，建立有效的供船服务质量、物料产品质量反馈机制，通过供船作业现场的直接信息反馈，以及对船东客户开展服务质量收集反馈，真正做到更加贴近客户、更加贴近市场，通过提升服务质量，保留现有客户的同时，创造更好的口碑，争取到更多新客户；
二要根据自身业务特点，通过对经营指标的分析，加强经营风险防控工作。特别是重点关注库存商品周转率等主要指标，减少库存商品对企业资金的占压，增强企业流动资金管理的灵活性，是企业的经营管理逐步走向精细化；
三要进一步加强企业经营基础管理，多结合现有的经营方式思考未来的发展，在企业经营基础方面的投入，要在充分研究论证的基础上，多为将来的发展打基础，发展性的投入是必不可少的。同时注意在实际执行操作过程中，要严格按照制度、规定执行；
四要进一步提升财务数据分析能力，通过对财务数据的分析，发现经营中的问题，进而做好未来的规划。特别是在董事会材料中，对于下一年度的财务预算，要将业务预计执行情况与预算指标相结合，对应做出说明；
五要进一步扎实做好安全管理工作。供应公司所涉及的仓储安全、车辆运输安全、船舶航行安全以及码头经营安全等方面都不能放松，要做好自身安全隐患排查工作，发现问题及时整改。
